Compétence ciblée :
– Analyser les processus de l’organisation dans son environnement
SAÉ au sein de laquelle la ressource peut être mobilisée et combinée :
– SAÉ 4.01 | Participer, dans le respect des contraintes réglementaires et dans une démarche de gouvernance durable à
la création ou au développement d’une organisation
– STAGE.GC2F | Stage GC2F
– PORTFOLIO | Portfolio
Descriptif :
Stratégie corporate
– Identifier les stratégies "corporate" (matrice de Ansoff, spécialisation, diversification, internationalisation)
– Caractériser les modes de développement (externalisation, intégration)
– Analyser les modes de développement stratégiques à l’aide des outils théoriques (coûts de transaction, coûts d’agence)
– Caractériser les modes de développement (croissance interne, croissance externe, partenariat)
Apprentissages critiques ciblés :
– AC21.01 | Analyser les différents types d’enjeux
– AC21.02 | Analyser les dimensions identitaires (juridiques, managériales,...) de l’organisation
– AC21.03 | Évaluer le niveau de performance des processus
Mots clés :
Stratégies corporate – Diversification – Spécialisation – Croissance – Externalisation – Partenariat
- Enseignant: Gentit Laure-Anne