– Analyser les processus de l’organisation dans son environnement
– Aider à la prise de décision
– Piloter les relations avec les parties prenantes de l’organisation
– Produire l’information comptable, fiscale et sociale de l’organisation
– Évaluer l’activité de l’organisation
SAÉ au sein de laquelle la ressource peut être mobilisée et combinée :
– STAGE.GC2F | Stage GC2F
– PORTFOLIO | Portfolio
Descriptif :
[1] Définir son profil, en partant de ses appétences, de ses envies et asseoir son choix professionnel notamment au travers de son parcours
[2] Construire un/des projet(s) professionnel(s) en définissant une stratégie personnelle pour le/les réaliser
[3] Analyser les métiers envisagés : postes, types d’organisation, secteur, environnement professionnel.
[4] Mettre en place une démarche de recherche de stage et d’alternance et les outils associés
Mots clés :
Connaissance de soi – Métiers – Parcours de formation – Projets professionnels – Compétences – Identité professionnelle
- Enseignant: Gentit Laure-Anne
- Enseignant: Gentit Laure-Anne
Compétence ciblée :
– Analyser les processus de l’organisation dans son environnement
SAÉ au sein de laquelle la ressource peut être mobilisée et combinée :
– SAÉ 4.01 | Participer, dans le respect des contraintes réglementaires et dans une démarche de gouvernance durable à
la création ou au développement d’une organisation
– STAGE.GC2F | Stage GC2F
– PORTFOLIO | Portfolio
Descriptif :
Stratégie corporate
– Identifier les stratégies "corporate" (matrice de Ansoff, spécialisation, diversification, internationalisation)
– Caractériser les modes de développement (externalisation, intégration)
– Analyser les modes de développement stratégiques à l’aide des outils théoriques (coûts de transaction, coûts d’agence)
– Caractériser les modes de développement (croissance interne, croissance externe, partenariat)
Apprentissages critiques ciblés :
– AC21.01 | Analyser les différents types d’enjeux
– AC21.02 | Analyser les dimensions identitaires (juridiques, managériales,...) de l’organisation
– AC21.03 | Évaluer le niveau de performance des processus
Mots clés :
Stratégies corporate – Diversification – Spécialisation – Croissance – Externalisation – Partenariat
- Enseignant: Gentit Laure-Anne
- Enseignant: Koeberle Pascal
Compétence ciblée :
– Concevoir la stratégie de création de valeur
SAÉ au sein de laquelle la ressource peut être mobilisée et combinée :
– SAÉ 4.GEMA.02 | Construire un business plan pour vérifier la faisabilité d’une nouvelle activité
– STAGE.GEMA | Stage GEMA
– PORTFOLIO | Portfolio
Descriptif :
Construire un business plan :
– à partir d’une offre de valeur
– en modélisant les choix juridiques pertinents
– en structurant l’information financière
– afin de convaincre des financeurs/investisseurs
Apprentissages critiques ciblés :
– AC24.01GEMA | S’adapter aux évolutions induites par le contexte d’incertitude
– AC24.02GEMA | Évaluer le potentiel d’un marché à partir d’une collecte d’informations pertinentes
– AC24.03GEMA | Modéliser les composantes d’un business model d’une entité existante
– AC24.04GEMA | Apprécier la cohérence d’un business model et de son business plan
Mots clés :
Offre de valeur – Business plan – Financement – Budgets – Investisseurs – Financeurs
- Enseignant: Gentit Laure-Anne
- Enseignant: Gentit Laure-Anne
Compétence ciblée :
– Analyser les processus de l’organisation dans son environnement
SAÉ au sein de laquelle la ressource peut être mobilisée et combinée :
– SAÉ 4.01 | Participer, dans le respect des contraintes réglementaires et dans une démarche de gouvernance durable à
la création ou au développement d’une organisation
– STAGE.GC2F | Stage GC2F
– PORTFOLIO | Portfolio
Descriptif :
Stratégie corporate
– Identifier les stratégies "corporate" (matrice de Ansoff, spécialisation, diversification, internationalisation)
– Caractériser les modes de développement (externalisation, intégration)
– Analyser les modes de développement stratégiques à l’aide des outils théoriques (coûts de transaction, coûts d’agence)
– Caractériser les modes de développement (croissance interne, croissance externe, partenariat)
Apprentissages critiques ciblés :
– AC21.01 | Analyser les différents types d’enjeux
– AC21.02 | Analyser les dimensions identitaires (juridiques, managériales,...) de l’organisation
– AC21.03 | Évaluer le niveau de performance des processus
Mots clés :
Stratégies corporate – Diversification – Spécialisation – Croissance – Externalisation – Partenariat
- Enseignant: Poupin Odile
- Enseignant: Poupin Odile
- Enseignant: Fournier Sandrine